2014年湖北企業法律顧問考試大綱《企業管理知識》

湖北2014年企業法律顧問考試大綱《企業管理知識》

第一章 宏觀經濟基礎知識

第一節 國民經濟的度量

一、國內生產總值

二、儲蓄

三、利率

四、國際收支賬戶與匯率

一、經濟增長

二、經濟周期

第五節 宏觀經濟政策

一、貨幣政策

二、財政政策

三、貨幣政策和財政政策的組合

第二章 企業與管理基本知識

第一節 企業及企業管理基本概念

一、企業的概念與特征

二、管理的定義和作用

第二節 管理知識

一、計劃

二、組織

三、領導

四、激勵

五、協調

第五節 現代企業管理發展

一、企業流程再造

二、企業文化

三、學習型組織

四、虛擬企業

五、風險管理

六、知識管理

七、創新管理

八、企業社會責任

第三章 企業戰略管理

第一節 企業戰略管理概論

一、企業戰略的相關定義

二、企業戰略管理的定義和原則

三、企業戰略的三個層次

四、企業戰略管理的特點

五、企業戰略管理的過程

六、戰略目標的定義和作用

第二節 企業戰略分析

一、企業宏觀環境分析(PEST分析法)

二、產業環境分析(競爭狀況分析)

三、企業內部因素分析

四、SWOT分析

第三節 企業戰略的類型

一、總體戰略類型

二、競爭戰略類型

第四節 企業戰略的制定與選擇

一、戰略制定的原則與程序

二、戰略制定的方法

三、戰略方案評價標準與過程

四、戰略方案選擇的影響因素

第五節 戰略實施與控制

一、戰略實施的定義

二、戰略實施的基本模式

三、戰略實施過程

四、戰略失效的定義和原因

五、企業戰略控制

六、戰略控制的方式

七、企業戰略控制過程

第四章 人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

一、人力資源管理的職能與目標

二、人力資源管理的戰略與規劃

三、員工選擇與聘用

四、員工培訓與職業發展

第二節 績效考核

一、績效考核的概念與意義

二、績效考核的原則

二、績效評價指標和方法

第三節 薪酬與福利

一、薪酬

六、勞務派遣

七、非全日制用工

八、監督檢查與法律責任

九、新舊勞動合同制度的過渡

第六節 勞動爭議處理

一、勞動爭議概述

二、勞動爭議的調解

三、勞動爭議的仲裁

四、勞動爭議的訴訟

第五章 企業市場營銷

第一節 市場營銷和市場營銷計劃

一、市場營銷的定義和特點

二、市場營銷計劃

三、市場營銷管理的過程

第二節 市場購買行為研究

一、消費者市場及購買行為模式

二、影響消費者購買行為的主要因素

三、消費者購買的決策過程

四、生產者市場及其購買行為

第三節 市場細分與目標市場選擇

一、市場細分的含義與必要性

二、市場細分的依據與程序

三、選擇目標市場

四、市場定位

第四節 營銷組合策略

一、營銷組合策略

二、產品策略

三、價格策略

四、渠道策略

五、促銷策略

第六章 企業財務管理

一、貨幣的時間價值

二、風險和報酬

三、項目投資的現金流量

四、項目投資決策的評價指標及其計算

第四節 籌資管理

一、籌資方式

二、權益性籌資

三、長期負債籌資

四、短期負債籌資

五、綜合資金成本與資本結構

第五節 股利分配

一、股利分配原則與影響因素

二、股利分配政策

三、股利分配程序與支付方式

第六節 本量利分析

一、成本性態分析

二、本量利關系式

三、盈虧平衡點分析

四、目標利潤影響因素的分析

第七章 企業投資管理

第一節 投資管理概述

一、投資與投資監管體制

二、宏觀調控與投資監管

第二節 實業投資管理

一、基本建設投資

二、企業資本運營

第三節 金融投資管理

一、金融投資概述

二、股票投資管理

三、債券投資管理

第四節 金融衍生工具投資管理

一、金融衍生工具的概念及種類

二、信用衍生產品

三、其他金融衍生工具

四、金融衍生產品交易及監管要求

第五節 股權投資基金管理

一、 股權投資基金概述

二、股權投資基金的投資模式與退出方式

三、股權投資基金的收益分配

第八章 商務談判

第一節 商務談判概述

一、商務談判的概念

二、商務談判的基本原則和程序

第二節 商務談判準備

一、商務談判的組織準備

二、商務談判的信息準備

三、談判方案的制定

四、談判前的模擬

第三節 商務談判各階段的策略

一、商務談判策略的含義

二、開局階段策略

三、中局階段策略

四、收局階段策略

相關推薦: